Хүмүүсийн менежмент гэдэг нь ухаалаг техник, үйл явцын тусламжтайгаар компанийн хүний нөөцийн үр ашгийг удирдах, чиглүүлэх, оновчтой болгох зорилготой арга зүй юм.
Өнөөдөр аливаа байгууллагын боловсон хүчнийг зөв удирдах нь чухал гэсэн ойлголттой болсон. Ер нь ажилчдыг чадварын дагуу ажиллуулснаар хөдөлмөрийн бүтээмж аяндаа нэмэгдэж, эрүүл орчин бүрддэг.
Гэхдээ эдгээр чухал дадал зуршил юу вэ? Энэ асуултад хариулахын тулд бид сайн хүмүүсийн менежментийн тулгуур багануудыг харуулсан энэхүү нийтлэлийг бүтээсэн. Үргэлжлүүлэн уншиж, багийнхаа гүйцэтгэлийг хэрхэн нэмэгдүүлэх талаар суралцаарай. Уншихад таатай байна!
Агуулга
Сайн харилцаа холбоог хангах
Багаар ажиллахыг урамшуул
Ур чадвар, чадварыг тодорхойлох
Хүний менежментийн сургалт, сургалттай хамтран ажиллана
Сайн харилцаа холбоог хангах
Харилцаа холбоо нь нэг орчинд байгаа бүх ажилчдын харилцан ойлголцлын үндэс суурь болдог . Хүмүүсийн менежментийн ажилд мэргэжлийн хүмүүс өөр хоорондоо болон менежерүүдтэй чөлөөтэй мэдээлэл солилцох хэрэгтэй.
Удирдагч нь хүртээмж нь энгийн бөгөөд шууд байх, харилцан яриа, хоёр талын санал хүсэлтийг дэмжих ёстой. Энэ нь зөвхөн компани Гадаадын өгөгдөл доторх мэдээллийн урсгалыг сайжруулахад төдийгүй хувийн болон мэргэжлийн зөрчилдөөнөөс зайлсхийхэд чухал ач холбогдолтой юм. Сайн харилцаа холбоо нь хүрээлэн буй орчныг өөрчилж, ерөнхий хэвшилд эерэг хандлагыг авчирдаг.
Багаар ажиллахыг урамшуул
Ямар ч мэргэжилтэн ганцаараа ажиллаж амжилтанд хүрч чадахгүй. Энэ санаа нь хүмүүсийн менежментийн хүрээнд үргэлж бэхжиж байх ёстой. Багаар ажиллахын ач холбогдол нь маш их хамааралтай зүйл юм.
Гэсэн хэдий ч энд менежерүүдийн оролцоо нь мессежийг онолын хуулбарлах замаар хязгаарлагдах ёсгүй. Бусад ажилчдын удирдагчдын хувьд тэд хамтын ажиллагааны үзэл баримтлалыг төлөвшүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Менежерүүд өөрсдийн санал хүсэлтээр mуу удирдлага: Энэ асуудал нь чухал хэрэгслүүдийн ажиллагааг хэрхэн зогсоож болохыг олж мэдээрэй дамжуулан тэдний удирдаж буй хүмүүсийн хоорондын маргаан, хэтрүүлсэн өрсөлдөөнийг өдөөж, багийн оролцооны захиасыг бататгаж, хүн бүрийн хувийн шинж чанарыг харгалзан үзэж болно.
Үүнээс гадна илүү их эв найрамдал, хамтын ажиллагааг авчирдаг мөч, нөхцөл байдлыг бий болгох нь сонирхолтой юм, жишээлбэл:
Төрсөн өдрийн баяр;
Улирлын чанартай үйл явдал;
Шагнал.
Ур чадвар, чадварыг тодорхойлох
Компанийн үнэт зүйлд нийцсэн ур чадварыг тодорхойлохын тулд мэргэжлийн хүмүүсийг сайтар шинжлэх нь хүмүүсийн удирдлагын үүрэг юм. Энэ нь тэднийг илүү таатай орчинд нэгтгэх арга юм.
Гэхдээ үүнийг хийхийн тулд тухайн байгууллагын соёл, үнэт зүйл, эрхэм зорилго гэх мэт нарийн тодорхойлсон ойлголттой байх Нөөцийн мэдээллийн шаардлагатай. Тэгэхгүй бол тухайн ажилтан эсвэл нэр дэвшигчид хүлээлтэд нийцсэн ур чадвартай эсэхийг мэдэх боломжгүй.
Гэхдээ энэ үйл явц нь нэг профайл Хүмүүсийн менежмент дээр төвлөрөх ёсгүй. Эцсийн эцэст, янз бүрийн мэргэжилтнүүд багаар ажиллах, ур чадвар, чадвараа хамтдаа хөгжүүлэхэд тохиромжтой байж болно.
Хүний менежментийн сургалт, сургалттай хамтран ажиллана
Мэргэжлийн хүн зөвхөн зохих ёсоор бэлтгэгдсэн тохиолдолд л маш сайн ажил хийж чадна. Мэдлэгийг бэхжүүлэх, холбогдох шинэчлэлтгүйгээр үйлчилгээний чанарыг хөгжүүлэх боломжгүй юм.
Сургалт, мэргэшилд хөрөнгө оруулалт хийх нь зөвхөн ашиг авчирдаг стратеги юм. Энэ нь өдөр тутмын гүйцэтгэлийг сайжруулахаас гадна ажилчдын оролцоог нэмэгдүүлж, компанид илүү үнэлэгдэж байгааг мэдэрдэг.
Энд хүмүүсийн менежментийн ажил нь мэргэжилтэн бүрт хамгийн тохиромжтой сургалтын төрлийг тодорхойлохоос бүрддэг. Зорилго нь хөрөнгө оруулалт нь илүү чухал үр дүнг авчирч, ажилчдын итгэлийг нэмэгдүүлэх, компанийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм.
Хүмүүсийн менежментийг амжилттай хөгжүүлбэл ажилчид үнэхээр багийн нэг хэсэг, том төслийн нэг хэсэг гэдгээ мэдэрдэг. Үүнд хүрэхийн тулд хүртээмжтэй, ухаалаг, практик манлайллыг хөгжүүлэх шаардлагатай. Тиймээс, санал болгож буй зөвлөмжүүдэд дүн шинжилгээ хийж, ажилчид болон компанийнхаа гүйцэтгэлийг улам бүр сайжруулаарай.