Salmenta eta eragiketen planifikazioa eskaera, eskaintza, aurreikuspena, finantza plangintza, gaitasunaren plangintza, merkatuaren azterketa, arriskuen kudeaketa eta hornikuntza katearen optimizazioa lerrokatzen dituen prozedura da.Salmenta eta eragiketen plangintza plan bideragarri eta errentagarriagoa onartzeko goi-zuzendaritzako erabakiak hartzen laguntzeko diseinatu eta gauzatzen dira. Gainera, salmenta-eragiketen plangintzak eskaera agregatua erabiltzen du abiapuntu gisa eta espero den baliabideen eskaria alderatzen du, hala nola makinak, eskulana eta material-ahalmena. S&OP-k plangintza estrategikoa eta taktikoa hartzen ditu. Ikuspegi estrategikoek eskariak geografiak nola alda ditzakeen ulertzen lagunduko digute edo produktu-lerro batek epe luzeagoko hornikuntzaren kudeaketa bezalako erabakietan nola eragin dezakeen ulertzen. Bien bitartean, S&OP planifikazio taktikoak zuzendaritza exekutiboak onartutako ekoizpen-plan bat sortzen du, eta egutegi nagusi bat eta eskakizun-plana sortzen du. Orain, uler dezagun zure negozioko salmenta plangintza eta eragiketen helburua.
Zein da salmenta eta eragiketen plangintzaren helburua?
S&OP-ren helburua erakunde baten hornikuntza-katearen plangintza eta jarduera operatiboak bere negozio-helburu orokorrekin eta merkatu-eskariarekin lerrokatzea da. Salmenta, marketina, finantza eta eragiketetako datuak bilduz, S&OP-ek ziurtatzen du enpresa batek eskaria modu eraginkorrean bete dezakeela inbentarioaren helburu-mailak eta baliabideen erabilera optimizatzen dituen bitartean. Prozesu honek enpresei bezeroarentzako zerbitzua hobetzen laguntzen die, zehaztasuna aurreikusten, eragiketak arintzen, kostuak murrizten eta bezeroen gogobetetasuna erabakitzaileen posta elektronikoko zerrenda hobetzen laguntzen die, sail guztiek plan bateratu baterako lan egiten dutela ziurtatuz. Azken finean, S&OP-ek erabakiak hartzeko aukera hobetzen du eta erakunde osoan lankidetza hobetzen du, merkatuan errentagarritasuna eta lehiakortasuna areagotuz.
Salmenta eta eragiketen plangintza prozesuaren 6 urratsak
Salmenta eta eragiketen plangintza prozesu bat ziurtatzeko helburu nagusia negozio-unitateekin koordinatzea da gardentasuna, eskaria, eskaintza eta beste faktore batzuk bermatzeko. Hona hemen salmenta eta eragiketen plangintzaren azalpen zehatza: Salmenta eta eragiketen plangintza prozesuaren urratsak
1) Aurreikuspena eta S&OP kontzeptuak
Hau salmenta plangintza eta eragiketen prozesuaren lehen fasea da. Datuak aurreko salmenten arabera b2b teknologia: 2024ko erosketa gida biltzen dira, eta aurreikuspena egiten da gero. Gainera, ezinbestekoa da barneko eta kanpoko faktoreren batek salmenten eragina duen kontuan hartzea. Epe horretan, egungo joerak eta egoerak identifikatu eta aztertzen dira.
2) Eskariaren plangintza
Taldeen lankidetza eraginkorra funtsezkoa bihurtzen da negozio guztietan S&OP plangintzaren cmo posta-zerrenda eskaera-planaren fasea iristen denean. Hemen, aurreko etapako aurreikuspenak aztertzen dira. Inbentario-mailak eta bezeroarentzako arreta-politikak produktuaren eskaeraren eta iturriaren arabera doitzen dira. Eskaria, tradizionalki, diru-sarreren edo unitateen arabera neurtzen da.