ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಮತ್ತು ಗೂಗಲ್‌ನಂತಹ ದೈತ್ಯರು ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಣ್ಣದಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದವು. ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ! ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಾನ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರ ನಿಕಟ ಗುಂಪಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ! ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ನಂತರ! ತಂಡಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು: ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ! ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವೋ! ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊಸ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೂ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ.
ಕ್ಲಿಯರ್ ಕಂಪನಿ! ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ! 97% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಂಡದ ಜೋಡಣೆಯು ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ . ಅಂದರೆ! ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ whatsApp ಡೇಟಾ ನೀವು ಹೊಸ ಜನರನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸೇರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತೀರಿ! ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬರಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು.
ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು! ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಾವ ಪರಿಣಿತರನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು. ಮೊದಲಿಗೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯನ್ನು! ರೂಪಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
“ಕಂಪನಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸಿದಾಗ! ಅದರ ಪ್ರತಿಭೆ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯಬೇಕು” ಎಂದು ಕೆನಡಾದ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ (BDC) ನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ! ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಮೇರಿ ಕರಮನೋಸ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ!”ಹೊಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಅರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಸೂಕ್ತ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸದಿದ್ದರೆ ವಿಸ್ತರಣೆ ಯೋಜನೆಯು! ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು.”
ಈ ಯೋಜನೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ !ಎಂಬುದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ! ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು! ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್! ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು?
ಕಂಪನಿಯು ವೇಗವಾಗಿ! ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಇಡೀ ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪಿಜ್ಜಾ ಸಾಕಾಗುವ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಅದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ವ್ಯಕ್ತಿ ಏಕೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು? ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಒತ್ತಡ, ದುರಂತ ಅಥವಾ ಗೊಂದಲವಿಲ್ಲದೆ ! ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಐದು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
1. ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕರನ್ನು ನಂಬಿರಿ
“ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ನೂರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೊಡ್ಡ! ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಿದಾಗ! ಅವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಕೆಳ-ಶ್ರೇಣಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಳ-ಶ್ರೇಣಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ” ಎಂದು ಪ್ರತಿಭಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಲಹೆಗಾರ ಸ್ಟೀವ್ ನ್ಗುಯೆನ್! Ph.D ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ!ಮತ್ತು! WorkplacePsychology.net ನ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು.
ಆದಾಗ್ಯೂ!ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನೀವು ಚೀನಾ ಡೇಟಾ ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ನಾಯಕತ್ವದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಹ ನೀಡಬೇಕು . ನೀವು ಅವರ ಆಯ್ಕೆ! ಗಳನ್ನು ನಂಬಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲದೆ ಅವರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಬೇಕು. ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬೇಡಿ .
ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪರಿಮೆಂಟಲ್ ಸೈಕ್ ಹಾಲೊಜಿ ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ , ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ.
2. ಸ್ಪಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆದಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ನಿಮಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ದಾಖಲಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾರಾಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬಲು ನೀವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರೆ ಅವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆರಂಭಿಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸ್ಥಾಪಿತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
“ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ರಸ್ತೆ ನಕ್ಷೆಯಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಮಾರ್ಗದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯು ಜನರು ಕಳೆದುಹೋಗದಿರಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ”ಎಂದು ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕ್ರೆಸ್ಟ್ ಗ್ರೂಪ್ ಬ್ಲಾಗ್‌ನ ಲೇಖಕರು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ.
ನಾವು ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ:
- ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಈಗಾಗಲೇ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿರುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕೇಳಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಅನಗತ್ಯ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ ಅದು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
- ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಘಟನೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ರೈಕ್ ) ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ತಂಡದ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. 87% ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.
ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರೋ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಬೆಳೆದಂತೆ ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಕಲ್ಪನೆ.
3. ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬೇಡಿ
ಕ್ರಮಾನುಗತವು ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಸಂಗತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲವೇ ಜನರು ಇದ್ದಾಗ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲ್ಲದೆಯೇ ಅನೇಕರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದರೆ ತಂಡವು ಬೆಳೆದರೆ ಏನು?
“ನೀವು ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ದ್ವೇಷವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ” ಎಂದು ಜಾರ್ಜ್ ಬ್ರಾಡ್ಟ್ ಫೋರ್ಬ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಇದಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿವೆ:
- ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ .
- ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ಸೇರಲು ಬಯಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮಾನುಗತವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಠಿಣ ಕ್ರಮಾನುಗತವು ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬಬಹುದು. ಆದರೆ ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ಗ್ರಾಜುಯೇಟ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್‌ನ ಸಂಶೋಧಕರು ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ನೌಕರರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಮಾನವಾದವುಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ.
4. ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ
ಸಣ್ಣ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ಇದು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಬಹುದು.
ಅರ್ಹತೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ಸೂಚಕವಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಗ್ಯಾಲಪ್ ಪ್ರಕಾರ , ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ತಾವು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಭಾಗವನ್ನು ತೋರಿಸಿದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಸ್ನೇಹಪೂರ್ವಕ ಅಭಿನಂದನೆಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರೆ ಸಾಕು. ಅಥವಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಆಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾಸಿಕ ತಂಡ ಕಟ್ಟಡ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಪಾರ್ಟಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ ಅಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
5. ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಇದೆ. ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಹಿವಾಟು 48% ತಲುಪಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಕೇವಲ 14% ಆಗಿದೆ.
ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ಹೊರತು ಅದರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕುಸಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ನೇಮಕ ಮಾಡುವಾಗ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ . ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಕಂಪನಿಯ “ಸ್ಮಾರ್ಟ್” ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಜೀವಂತವಾಗಿಡಿ . ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಮೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆದಂತೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ವಾರ್ಷಿಕ ಕ್ರೀಡಾಕೂಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕೆಲವು ಆಚರಣೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಸೌಹಾರ್ದತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದಾಗ.
- ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ . ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ (ಅದೇ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಇಲಾಖೆಯಿಂದ) ಜೋಡಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ವೇಗಕ್ಕೆ ತರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸನ್ ಮೈಕ್ರೋಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕುರಿತು ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಧಾರಣ ದರಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿವೆ (72%) ಎಂದು ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತೋರಿಸಿವೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸದವರಿಗೆ, ಅದೇ ಅಂಕಿ-ಅಂಶವು ಕೇವಲ 49% ಆಗಿತ್ತು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಹೇಗೆ ಜಯಿಸುವುದು
ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರ ಸೇರ್ಪಡೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡದೊಳಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ “ಹಳೆಯ-ಸಮಯದವರು” ಹೊಸಬರ ಆಗಮನದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಸಾಹ ತೋರುವುದಿಲ್ಲ.
ಅನೇಕ ಜನರು ಹೊಸ ಜನರ ಆಗಮನವನ್ನು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ: ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಗುಂಪಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಅಲಿಖಿತ ನಿಯಮಗಳು.
“ಒಂದು ತಂಡದಲ್ಲಿ, ವಾದವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ; ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ, ಬಿಸಿಯಾದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನನುಕೂಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ”ಎಂದು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಲೇಖನದ ಲೇಖಕ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಡುಹಿಗ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ “ಸ್ಮಾರ್ಟರ್ ಫಾಸ್ಟರ್ ಬೆಟರ್”.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಚೇಂಜ್ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ , ಲೇಖಕರು ತಂಡವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಾಲ್ಕು ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ:
- ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು) ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರ ಎಂದು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಂಬಬೇಕು.
- ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಗೌರವಿಸಬೇಕು.
- ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.
- ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರಬೇಕು.
ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಟಿಕ್ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಗಳಿಲ್ಲ.
ತೀರ್ಮಾನ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಏನೇ ಇರಲಿ, ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಂಡವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ – ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ!
ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬೆಳೆದಂತೆ, ಅದರ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಸಹ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನೀವು ಎಷ್ಟೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೂ “ಬೆಳೆಯುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು” ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ನೀವು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ.ಲೇಖಕರ ಕುರಿತು:
ಕ್ಯಾಟ್ ಬೂಗಾರ್ಡ್ ( @kat_boogaard ) ಒಬ್ಬ ಮಧ್ಯಪಶ್ಚಿಮ ಬರಹಗಾರರಾಗಿದ್ದು, ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ವೃತ್ತಿಗಳು, ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಜೀವನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಅವಳು Inc. ಗಾಗಿ ಅಂಕಣವನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾಳೆ, ದಿ ಮ್ಯೂಸ್‌ಗಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತಾಳೆ, ದಿ ಎವ್ರಿಗರ್ಲ್ ಅನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾಳೆ.